El Lado Humano
de la Tecnología

Talent Acquisition y Career Coaching en Tecnología
Empresas Profesionales

Llevamos años haciendo la contratación tecnológica de la misma forma. Y no está funcionando.

En un mercado donde las señales son cada vez más ambiguas y difíciles de interpretar, seguir las mismas prácticas ya no es una opción. Hay otra forma de hacerlo. Esta es la mía.

Trabajo con empresas y profesionales que quieren tomar mejores decisiones. Con criterio y sin atajos.

Las decisiones no fallan por falta de candidatos ni de ofertas. Fallan por falta de contexto.

Trabajo con visión de ambos lados del mercado, con el mismo criterio y profundidad.

Como empresa, te ayudo a contratar bien

Tech Talent Acquisition

Encontrar perfiles no es el problema. El reto es identificar a quién está alineado con vuestro momento, equipo y contexto. Busco y evalúo perfiles senior y líderes técnicos con ese criterio, acompañando en el proceso de principio a fin.

Tech Talent Advisory

Sin criterios bien definidos, las decisiones fallan y los procesos desgastan a todas las partes. Trabajo con vosotros para definir qué buscáis, cómo evaluarlo y cómo alinear a quienes participan en el proceso.
Quiero contratar bien

Como profesional, te ayudo a decidir mejor

Tech Leadership Representation

La mayoría de los procesos no están diseñados para perfiles estratégicos. Te posiciono en contextos de alto impacto donde tu experiencia y liderazgo marcan la diferencia.

Tech Career Coaching

Sabes que algo tiene que cambiar, pero no tienes claro qué ni hacia dónde. Trabajamos juntos para tomar decisiones claras sobre tu siguiente paso.
Quiero decidir mejor

Contexto para entender. Criterio para decidir.

He aprendido que las decisiones fallan cuando falta una de dos cosas: entender a las personas o evaluar con evidencia. Para eso he desarrollado dos marcos de trabajo.

01
M
Motivaciones
02
E
Expectativas
03
T
Transparencia
04
A
Alineamiento
Contexto humano

Facilito las conversaciones que normalmente no ocurren en un proceso de selección: qué busca realmente cada persona, qué espera del rol y si existe un alineamiento honesto entre las dos partes.

01
T
Trazabilidad
02
R
Revisión
03
A
Análisis
04
C
Criterios
05
E
Evidencia
Evaluación basada en evidencia

Definimos qué es imprescindible y qué es deseable, con criterios claros y evidencias observables. Menos suposiciones, mejores decisiones.

Conocer el método

Cuando hay claridad, hay mejores decisiones.

Cuando se combina intuición, evidencia y conversaciones transparentes, las decisiones mejoran. Y la experiencia de las personas en el proceso, también.

Decisiones más consistentes

Menos dependencia del vibe hiring o de las sensaciones, y mayor objetividad en la evaluación.

Contrataciones más estables

Menor rotación temprana y relaciones profesionales más duraderas.

Procesos más ágiles

Menos fricción y menos tiempo perdido en criterios mal definidos desde el principio.

Experiencias más respetuosas

Procesos donde las personas reciben claridad y honestidad en cada etapa, independientemente del resultado.

Referencias profesionales

Resultados destacables, logrando asegurar una estabilidad en un sector conocido por su alta rotación.
— CEO
Se enfoca en la calidad, entendiendo tanto las necesidades técnicas como la cultura de la empresa y el bienestar de los candidatos. Esto le permite presentar candidatos altamente efectivos y ahorrar tiempo en los filtros iniciales.
— CTO
Empatía, precisión y enfoque personal, logrando matches perfectos y relaciones duraderas.
— Head of Engineering
Empatía, dedicación y profundo conocimiento del rol, logrando una alineación perfecta entre expectativas y necesidades, y creando relaciones a largo plazo.
— Engineering Manager
Explora tanto el perfil humano del profesional como el de la empresa.
— HR Director
Capacidad de trabajo, organización y empatía para entender las necesidades cambiantes de personal técnico. Su atención al detalle, transparencia y enfoque en las personas le permite presentar candidatos altamente efectivos, incluso para las posiciones más complejas.
— HR Manager
Es el lado humano de la tecnología, un proceso de autoconocimiento y crecimiento profundo.
— Engineering Lead
Seguimiento constante, conocimiento del sector, proactividad, pasión por su trabajo y un trato personal sincero y humano.
— Senior Engineer
Ver más referencias

Las decisiones en contratación y carrera empiezan con una conversación.

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