Metodología

Contratar bien no empieza evaluando mejor, sino definiendo mejor.

La mayoría de los errores de contratación empiezan antes de la evaluación, cuando no está claro qué necesita la empresa ni qué significa ser la persona adecuada para ese contexto.

Mi metodología combina dos marcos complementarios: META, para comprender y alinear el contexto de la decisión, y TRACE, para estructurar la evaluación mediante parámetros claros y evidencia.

META

Un marco para entender qué mueve cada decisión, antes de evaluar.

M Motivaciones Qué mueve la decisión de cada parte.
E Expectativas Qué espera cada parte del proceso, el resultado y el futuro rol.
T Transparencia La forma en la que se comparte la información durante el proceso.
A Alineamiento El grado de coherencia entre lo que se busca y lo que se ofrece.

Quienes contratan y quienes buscan ser contratados evalúan, pero pocas veces se preguntan qué motiva realmente a cada parte. META hace visibles esas motivaciones y ayuda a construir un contexto compartido para tomar mejores decisiones.

TRACE

Un marco para estructurar la evaluación a partir de criterios claros y evidencia concreta.

T Trazabilidad Qué se evalúa en cada fase del proceso.
R Revisión Cómo se valida cada criterio a lo largo del proceso.
A Análisis Cómo se interpreta la experiencia de la persona evaluada.
C Criterios Cuáles son los factores relevantes para la decisión.
E Evidencia Qué ejemplos concretos sustentan cada valoración.

Quienes contratan y quienes buscan ser contratados evalúan, pero rara vez comparten qué se está midiendo realmente. TRACE convierte la evaluación en un proceso estructurado, compartido y basado en evidencia.

Menos interpretación
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Más estructura
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Mejores decisiones

Si quieres aplicar esto a tu proceso de contratación, podemos trabajarlo juntos.

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