Sobre mí

Psicóloga especializada en adquisición y acompañamiento de talento tecnológico.

Experiencia
20 años
Foco
Senior & Liderazgo
Formato
Independiente
Ilustración de Emma trabajando con un equipo técnico

Me llamo Emma Salamanca y ayudo a empresas y profesionales del sector tecnológico a tomar mejores decisiones de contratación, talento y carrera profesional.

Mi camino

De lo social a lo tech, liderando talento.

Cuando las personas son el fin y no el medio, los negocios funcionan mejor.

Punto de partida
Formadora social

Primero las personas, luego los procesos. Estudié Psicología y comencé acompañando a jóvenes en situación de vulnerabilidad en su acceso al mercado laboral. Esa experiencia marcó mi forma de entender el trabajo como un punto de inflexión en la vida de las personas.

Una década después
Talento tech in-house

Doy el salto al sector tecnológico y me sumerjo durante diez años en agencias y empresas tech. Me especializo en adquisición de talento tecnológico, formando parte de equipos de contratación y entendiendo de primera mano las dinámicas, necesidades y complejidades del sector.

Hoy
Profesional independiente

Desde hace más de una década trabajo como profesional independiente, especializada en la adquisición y acompañamiento de talento tecnológico, sobre todo en perfiles senior y posiciones de liderazgo.

Mi enfoque

Integrar lo humano y lo estructurado en selección de talento.

Como psicóloga, trabajo ambas dimensiones en la toma de decisiones.

01

La dimensión humana.

Para entender el contexto.

Entender qué mueve a las personas es clave para construir relaciones profesionales sostenibles en el tiempo, más allá de cubrir una posición.

  • Contexto: en qué momento está cada persona y cada equipo.
  • Motivaciones: qué busca realmente cada parte.
  • Decisiones: por qué se toman las que se toman.
02

La dimensión estructurada.

Para evaluar con criterio.

El entendimiento solo cobra valor cuando se acompaña de un análisis claro y de evidencia observable. Sin criterio, las decisiones se quedan en intuición.

  • Evidencia: lo que se puede observar, no lo que se intuye.
  • Criterio: qué es imprescindible y qué es deseable.
  • Trayectoria: evaluar con objetividad, no por sensaciones.
La marca bajo la que trabajo

Talento IT — El Lado Humano de la Tecnología.

Más allá de la selección, mi propósito es que tanto empresas como profesionales vivan procesos más claros, transparentes y con valor real.

No es solo un eslogan. A lo largo de los años he visto cómo ha evolucionado el reclutamiento y qué funciona y qué no. Esa experiencia me llevó a construir una forma de entender la contratación donde las personas importan tanto como los criterios.

También escribo una newsletter

El lado humano del liderazgo en tecnología. El que no siempre se cuenta. Decisiones difíciles, errores y aprendizajes reales de managers y líderes del sector. Sin (casi) filtros.

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