Trabajo con startups, scaleups y empresas tecnológicas que necesitan contratar perfiles senior y líderes tecnológicos.
Encontrar candidatos no es el principal reto. Lo difícil es tomar una buena decisión para el equipo y el negocio.
No actúo como una recruiter externa que entrega candidatos. Me integro en el proceso y acompaño las decisiones de contratación.
No presento candidatos a volumen.
Presento a quien encaja con vuestro momento.
En perfiles senior y posiciones de liderazgo, el reto no es solo encontrar a alguien con experiencia técnica. Es entender el impacto que esa persona tendrá en el equipo, el producto y el negocio.
Acompaño el proceso de principio a fin para que cada incorporación tenga sentido a largo plazo.
Líderes para equipos tecnológicos
El liderazgo no es jerarquía. Es la capacidad de influir, tomar decisiones, alinear equipos y stakeholders, y hacer que los equipos avancen en contextos complejos.
Eso es lo que evalúo en liderazgo.
Contribuidores individuales senior
No todos los perfiles de alto impacto gestionan personas. Algunos generan su mayor valor desde la profundidad técnica, la arquitectura, los sistemas y la resolución de problemas complejos.
Eso es lo que evalúo en perfiles de ingeniería senior.
Sin criterios claros, las decisiones fallan.
Diseñamos procesos de evaluación claros y consistentes.
Las buenas contrataciones no dependen solo de encontrar a la persona adecuada. Dependen de evaluar con el mismo criterio, alinear expectativas y construir un proceso coherente.
Colaboramos para definir qué buscar, cómo evaluarlo y cómo estructurar el proceso, reduciendo el desgaste y la incertidumbre en la contratación.
Definición de criterios de decisión
El buen encaje significa cosas distintas en cada empresa y en cada momento.
Definición de criterios de decisión
El buen encaje significa cosas distintas en cada empresa y en cada momento.
Estructuración de la evaluación
Sin criterios compartidos, la evaluación pierde consistencia.
Estructuración de la evaluación
Sin criterios compartidos, la evaluación pierde consistencia.
Alineación del proceso
Cuando cada persona evalúa aspectos distintos, el proceso pierde claridad.
Alineación del proceso
Cuando cada persona evalúa aspectos distintos, el proceso pierde claridad.
Experiencia del proceso
Mientras tú evalúas a la persona candidata, esa persona también está evaluando a tu empresa.
Experiencia del proceso
Mientras tú evalúas a la persona candidata, esa persona también está evaluando a tu empresa.
Áreas de especialización
No trabajo con títulos, sino con los problemas que cada rol ayuda a resolver dentro de un equipo tecnológico.
Software
Cuando el producto necesita crecer y la base técnica tiene que acompañar.
Roles de ingeniería que diseñan y construyen sistemas que escalan con el negocio de forma sostenible.
Data
Cuando tienes datos pero no puedes tomar decisiones con ellos.
Roles que transforman los datos en decisiones: análisis, producto, predicción y fiabilidad.
Infrastructure & Platform
Cuando los sistemas no aguantan el ritmo del negocio.
Roles que hacen que los sistemas estén disponibles, sean estables y puedan crecer.
Product
Cuando el equipo trabaja mucho pero no avanza en lo que realmente importa.
Roles que conectan negocio y tecnología para asegurar que se construye lo correcto, en el momento adecuado y por las razones correctas.
Business & GTM
Cuando el producto está listo, pero necesita llegar mejor al mercado.
Roles que trabajan en propuesta de valor, adquisición de clientes y crecimiento del negocio.
People & Culture
Cuando el equipo no crece al ritmo que el negocio necesita.
Roles que atraen talento, construyen equipos y desarrollan la cultura y estructura necesarias para crecer.
Las mejores contrataciones empiezan con una conversación.