Trabajo con startups y empresas tecnológicas en fases de crecimiento, cambio o alta complejidad que necesitan incorporar perfiles senior y líderes tecnológicos.
En ese tipo de decisiones, encontrar candidatos no es el problema. El reto es evaluar con criterio, alinear a quienes participan en el proceso y asegurar que la decisión final está bien fundamentada.
No actúo como una recruiter externa que entrega candidatos. Me integro en el proceso, formo parte de cada decisión y me aseguro de que todas las personas que participamos tengamos una experiencia positiva.
No presento candidatos a volumen.
Presento a quien encaja con vuestro momento.
En contextos complejos, la decisión no depende solo del stack técnico, sino del impacto esperado, el contexto del equipo y la dirección del producto y negocio. Acompaño el proceso de principio a fin para que cada decisión esté bien fundamentada y la incorporación tenga sentido a largo plazo.
Líderes para equipos tecnológicos
El liderazgo no es jerarquía. Un buen líder tecnológico influye en las personas, alinea stakeholders y acelera decisiones en contextos complejos. Eso es lo que identifico y evalúo.
Contribuidores individuales senior
No todos los perfiles de alto impacto gestionan personas. Algunos son los que hacen posible que la tecnología funcione con profundidad técnica e impacto directo en arquitectura, sistemas y evolución del producto. Eso es lo que identifico y evalúo.
Sin criterios claros, las decisiones fallan.
Trabajo contigo para que eso no ocurra.
Sin criterios bien definidos, los procesos desgastan a todas las partes y es difícil defender la decisión que se toma. Trabajo contigo para definir qué buscas, cómo evaluarlo y cómo alinear a quienes participan en el proceso.
Definición de criterios de decisión
Buen encaje significa cosas distintas en cada empresa y momento.
Definición de criterios de decisión
Buen encaje significa cosas distintas en cada empresa y momento.
Estructuración de la evaluación
Sin criterios compartidos, la decisión final deja de ser una evaluación y se convierte en una suma de percepciones.
Estructuración de la evaluación
Sin criterios compartidos, la decisión final deja de ser una evaluación y se convierte en una suma de percepciones.
Alineación del proceso
En todo proceso hay dos desconexiones que, si no se gestionan bien, debilitan la decisión final.
Alineación del proceso
En todo proceso hay dos desconexiones que, si no se gestionan bien, debilitan la decisión final.
Experiencia del proceso
Mientras tú evalúas al candidato, el candidato está decidiendo si quiere trabajar en tu empresa.
Experiencia del proceso
Mientras tú evalúas al candidato, el candidato está decidiendo si quiere trabajar en tu empresa.
Áreas de especialización
No trabajo con títulos, sino con el problema que resuelve cada rol en los equipos de tecnología.
Software
Cuando el producto necesita crecer y la base técnica no acompaña.
Roles de ingeniería que diseñan y construyen sistemas que escalan con el negocio de forma sostenible.
Data
Cuando tienes datos pero no puedes tomar decisiones con ellos.
Roles que transforman el dato en decisiones: análisis, producto, predicción y fiabilidad.
Infrastructure & Platform
Cuando los sistemas no aguantan el ritmo del negocio.
Roles que hacen que los sistemas estén disponibles, sean estables y puedan crecer.
Product
Cuando el equipo trabaja mucho pero no avanza en lo que realmente importa.
Roles que conectan negocio y tecnología para asegurar que se construye lo correcto, en el momento adecuado y por las razones correctas.
Business & GTM
Cuando el producto está listo pero no está llegando al mercado como debería.
Roles que trabajan en propuesta de valor, adquisición de clientes y monetización.
People & Culture
Cuando el equipo no crece al ritmo que el negocio necesita.
Roles que atraen el talento y construyen los equipos, la cultura y la estructura para que las personas y el negocio avancen juntos.
Las mejores contrataciones empiezan con una conversación honesta.